2013年，華夏幸?；鶚I下屬產業發展集團建立自建的第一個呼叫中心系統，使華夏幸福更有效的收集客戶信息，受理客戶咨詢、建立和維護客戶關系，集中集團資源更全面、更迅速、更準確的為核心業務和目標市場服務。通過呼叫中心標準化、職業化、流程化的服務，統一集團形象，提升集團品牌影響力。

        后續各條核心業務線相繼租用或建立自己的呼叫中心系統，如華夏幸?；鶚I地產客戶服務（產業新城）、地產營銷、產業客服、商業客服。2016年又相繼提出建立針對內部全體員工服務的人力共享、財務共享、信息共享三大企業大共享服務中心設想，這為華夏幸?；鶚I集團總部統一規劃和建設集中的呼叫中心運營平臺指明了方向。

        ▉  集中建設一個呼叫中心運營平臺，如何滿足各核心業務呼叫中心系統的要求？

        ▉  呼叫中心虛擬化，各個虛擬呼叫中心系統要求在邏輯上是完全獨立的系統

        ▉  如何滿足多特服號接入（400、95XXX），分別進入多個虛擬呼叫中心系統？

        ▉  每個虛擬呼叫中心系統如何設立多個技能組，設定自己的排隊等級？      

        ▉  如何考慮呼叫中心運營平臺的安全性、可靠性和災備應急方案？

        ▉  如何支持業主通過微信、APP、Webchat、微博、QQ等多媒體渠道接入方式？

        ▉    首個國內統計建立支持多個虛擬呼叫中心系統統一運營平臺的房地產開發商

        ▉    首個建立人力共享、財務共享、信息共享等企業大共享的房地產開發商

        ▉    呼叫中心功能應用比較全面，比如虛擬呼叫中心、手機移動坐席、APP移動端、國際熱線（越南、印尼、新加坡）等應用